蘇國榮 —— 滿足現(xiàn)在 創(chuàng)造未來
專欄：社團(tuán)動(dòng)態(tài)
發(fā)布日期：2017-09-08
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蘇國榮先生，蘇國榮會(huì)計(jì)師事務(wù)所創(chuàng)辦人、香港會(huì)計(jì)師公會(huì)資深會(huì)員、香港公司秘書公會(huì)會(huì)員、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)財(cái)務(wù)策劃師、英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)資深會(huì)員、香港銀行學(xué)會(huì)會(huì)員、香港稅務(wù)學(xué)會(huì)會(huì)員、香港人力資源管理學(xué)會(huì)副會(huì)員、經(jīng)濟(jì)學(xué)榮譽(yù)學(xué)士、工商管理碩士、香港持牌地產(chǎn)代理。
馬尼里亞斯說：“經(jīng)驗(yàn)是永不停歇的播種機(jī)?！痹谙愀圻@個(gè)繁華的世界金融中心，擁有豐富的金融經(jīng)驗(yàn)無疑是至關(guān)重要的。作為香港蘇國榮會(huì)計(jì)師事務(wù)所創(chuàng)辦人，蘇國榮先生曾在銀行、上市公司、跨國企業(yè)任職。他以職員的身份堅(jiān)持積累了二十多年的經(jīng)驗(yàn)，然后自己創(chuàng)業(yè)，成立了蘇國榮會(huì)計(jì)師事務(wù)所，專門為客戶提供更廣泛、更靈活、更優(yōu)質(zhì)、更貼心的財(cái)會(huì)服務(wù)，并始終懷抱一顆“同理心”，一步一步，穩(wěn)扎穩(wěn)打，辛勤耕耘。
初入職場 堅(jiān)毅奮斗
1982年，蘇國榮先生初入職場，就應(yīng)聘到當(dāng)時(shí)世界八大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的國際性會(huì)計(jì)師事務(wù)所就職。那時(shí)的他，對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)充滿了好奇，秉持著一顆堅(jiān)毅的心，從底層做起，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年。工作期間，他不斷接受專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，從對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)一無所知到進(jìn)入該行不到四年就通過了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，他以自己的勤奮鉆研，助力了自己在事業(yè)上的提升。
順利取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證之后，蘇國榮先生轉(zhuǎn)而進(jìn)入銀行財(cái)務(wù)部門工作。在此期間，他將專業(yè)理論知識(shí)在實(shí)踐工作中充分應(yīng)用，并在這個(gè)領(lǐng)域一積累，就是二十多年的時(shí)間。隨著閱歷的增加，在銀行和商業(yè)機(jī)構(gòu)工作了近二十年的蘇國榮先生，無論在會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)專業(yè)方面，還是金融理財(cái)領(lǐng)域，都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。但與此同時(shí)，蘇國榮先生卻感到自己的職業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，似乎已無更大增長的空間。于是幾乎水到渠成的，他選擇了自己創(chuàng)業(yè)，于2007年獨(dú)資創(chuàng)辦了蘇國榮會(huì)計(jì)師事務(wù)所。
為了簡化決策流程，以及提升各方面的辦事效率，蘇國榮先生刻意避免了采取合伙人的方式。十年來，針對(duì)客戶提出的不同需求做出個(gè)性化的定制方案，靈活地為客戶提供更為合理的解決辦法，更集中、更有效率地為客人提供多方面的專業(yè)個(gè)性化服務(wù)。
換位思考 共同成長
在蘇國榮先生的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，員工不用叫他蘇先生或老板，都是直呼他的英文名Edward。大家同屬一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，用平等合作的心態(tài)來做事，彼此開心之余，辦事效率也更高。打造出這樣一支關(guān)系融洽、合作共贏、辦事高效的工作團(tuán)隊(duì)，蘇國榮先生深感欣慰。
談及管理心得，蘇國榮先生直言自己也曾經(jīng)做過二十多年的職員，非常了解員工心里的需求。同時(shí)也曾在商業(yè)機(jī)構(gòu)第一線與會(huì)計(jì)師樓打交道二十多年，亦非常了解客戶的需求。“其實(shí)對(duì)員工和客戶，我處理的方式都是一樣的，就是換位思考，也就是設(shè)身處地思考，自己在員工或者客戶的位置上，會(huì)怎樣想。比如思考員工會(huì)希望在公司得到什麼樣的發(fā)展？客戶希望得到什麼樣的服務(wù)？想解決什麼問題？什麼樣的收費(fèi)他們能夠接受等等。如果我能站在員工和客戶的角度，了解他們的想法，滿足他們的需求，他們就會(huì)很開心，工作效率或者業(yè)務(wù)達(dá)成，都會(huì)更有效?！?
見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省。除了換位思考，蘇國榮先生還要求自己不斷向他人學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和想法，看到不好的也引以為戒，避免在自己身上發(fā)生。他深諳“你希望別人怎麼對(duì)你，你就怎麼對(duì)待別人”的道理，以同理心待人，無論對(duì)員工還是客戶，站在對(duì)方的角度，換位思考，由此換來的是彼此的信任、共贏、共生長。
如今，蘇國榮會(huì)計(jì)師事務(wù)所除了專注最基本的會(huì)計(jì)審計(jì)等基本業(yè)務(wù)外，公司本身還是一個(gè)資源對(duì)接的平臺(tái)，通過他們，可以鏈接到客戶需要的所有相關(guān)配套服務(wù)。尤其得益于曾經(jīng)在金融行業(yè)二十多年的經(jīng)驗(yàn)，在金融融資、資金鏈這一塊，蘇國榮會(huì)計(jì)師事務(wù)所具備得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，能夠提供非常增值的金融專業(yè)服務(wù)。
蘇國榮會(huì)計(jì)師事務(wù)所開設(shè)多年來，在客戶的口碑相傳中，被越來越多的人所認(rèn)識(shí)和信任。一批批新客戶在數(shù)次的合作當(dāng)中，自然而然地成了老客戶，老客戶的朋友們也聞?dòng)嵹s來，因而成就了蘇國榮先生今日在事業(yè)上的高度?！白畛蹰_辦這個(gè)會(huì)計(jì)師樓的時(shí)候，我們的客戶主要是以香港的中小型企業(yè)為主。發(fā)展到現(xiàn)在，內(nèi)地的客戶也占有很大的比例，很多內(nèi)地的公司走國際化發(fā)展路線，都需要借助香港作為窗口。此外，東南亞、歐洲、澳洲、美國的客戶也有很多，我們幫他們處理在香港的做賬業(yè)務(wù)?！?/span>
尤其當(dāng)下“一帶一路”倡議、粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，將會(huì)給香港帶來不小的機(jī)遇。也因此，蘇國榮先生非常希望跟內(nèi)地緊密合作，拓展事務(wù)所的業(yè)務(wù)。此外，蘇國榮先生在五六年前開始嘗試加入社團(tuán)，參與了一些香港的工商團(tuán)體、內(nèi)地的工商團(tuán)體和國際性的商業(yè)組織，還參加了民間組織，以及一些同鄉(xiāng)會(huì)等等。他直言，通過社團(tuán)，認(rèn)識(shí)到了更多的人，也讓自己公司的業(yè)務(wù)有了一個(gè)比較大的增長。
與時(shí)俱進(jìn) 放眼未來
這世界唯一不變的就是變化。從入行到創(chuàng)業(yè)，蘇國榮先生也感嘆著會(huì)計(jì)行業(yè)的變化?！坝浀?span style="padding: 0px; margin: 0px; box-sizing: border-box; max-width: 100%; font-family: Calibri;">1982年我剛?cè)胄袝r(shí)，整個(gè)香港的會(huì)計(jì)師才2000多人，但現(xiàn)在的從業(yè)人數(shù)超過4萬了?！彼姨K國榮先生入行早，并且一路穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個(gè)腳印地發(fā)展，建立起了穩(wěn)固的事業(yè)基石。對(duì)于整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)出現(xiàn)的兩級(jí)分化現(xiàn)象，大公司發(fā)展日益壯大，占據(jù)領(lǐng)頭地位，小公司發(fā)展空間受到嚴(yán)重?cái)D壓，中型會(huì)計(jì)師樓的發(fā)展空間更小……在激烈的行業(yè)競爭下，蘇國榮先生亦思索變革。
而關(guān)于未來人工智能的發(fā)展可能導(dǎo)致財(cái)會(huì)審計(jì)行業(yè)的大面積失業(yè)問題，蘇國榮先生澹然應(yīng)對(duì)。他分析到，現(xiàn)在科技的發(fā)展主要集中在兩個(gè)方面，一方面是資料的儲(chǔ)存，另一方面是通信方式的發(fā)展，但是在會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)I(yè)，所有使用的專業(yè)系統(tǒng)實(shí)際上還是從80年代沿用至今的。而人工智能的發(fā)展，雖然會(huì)對(duì)部分從業(yè)人員有沖擊，但是實(shí)際上可以解放出低效的勞動(dòng)力工作，為會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)提升更高效地輔助，所以蘇國榮先生反而十分歡迎科技上的革新。
“我也希望能真的有一些科技能幫助我們?nèi)プ鲐?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。特別是現(xiàn)在，做最基本的會(huì)計(jì)記賬的員工真的比較難聘，用人成本也高。如果在這方面，人工智能能夠取而代之的話，對(duì)我們的發(fā)展是有很大幫助的。這樣我們就可以更加集中人力資本去做一些高層次財(cái)務(wù)管理方面的工作?！?/span>
蘇國榮先生在行業(yè)三十多年，在財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、銀行服務(wù)、人際關(guān)系等方面，都有長足經(jīng)驗(yàn)。一路歷經(jīng)多個(gè)公司，讓他的思維，看待問題的角度，伴隨著種種困難的磨礪而日臻成熟。
忙碌的工作之余，蘇國榮先生不忘做運(yùn)動(dòng)和健康保養(yǎng)，游泳、打球、爬山等休閑方式使得平日的勞累在運(yùn)動(dòng)中得以放松。即使再忙，他堅(jiān)持星期天是不工作的，因?yàn)檫@一天是專屬于家人的時(shí)光。
在教育孩子的過程中，他也保持一顆“同理心”。他認(rèn)為：“孩子做他喜歡的事情就一定做得好，也一定很開心，孩子開心了，大家的關(guān)系也就好了。小孩子都喜歡模仿父母的行為，父母就是孩子最好的榜樣。所以，孩子自由追求，父母以身作則，共同成長很關(guān)鍵?！?/span>
成功的商人都是從業(yè)務(wù)中訓(xùn)練出來的，長年的工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打，練就了蘇國榮先生從容應(yīng)對(duì)、閑庭信步的心態(tài)。他“滿足現(xiàn)在，創(chuàng)造將來”，以樂觀的人生態(tài)度和積極的工作態(tài)度激勵(lì)著會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展，引領(lǐng)著行業(yè)的未來……
